Гайд о том, как стать руководителем в SEMANTICA – Наталья Панкова

Наталья Панкова

Руководитель отдел аккаунтинга

Я пришла в компанию  1 июня 2015. Долго не хотели брать)))) Требовала устроить мне собеседование 3 раза – настойчивость мое все. Хотя компанию выбрала не случайно (на тот момент здесь уже работала моя знакомая) и я неплохо разузнала куда иду, прежде, чем собралась приходить.

Проработала 9 месяцев – получила повышение. Сейчас я руководитель отдела и работаю  в этой должности с марта 2016. Почему именно меня – не знаю, лучше спросить ген.директора и учредителей компании – это их решение)

Но я лично думаю, что на повышение может рассчитывать тот, кто делает следующее:

  • искренне переживает за общее дело и это проявляется в делах – ты не просто сидишь на месте и ждешь пока тебя пнут вопросом: “что там с тем-то?”, а являешься инициатором решения задачи. Надо срочно закрыть задачу/проект, а все завязано на взаимодействии нескольких человек – подними на уши всех, кто нужен, подготовь вопросы, собери совещание и дожми до точки принятия удовлетворительного для всех решения.
  • объявит о своем намерении работать долго и желании развиваться в компании – хотя бы просто скажи об этом прямому руководителю отдела/подразделения/компании.
  • делает чуть больше, чем предполагают должностные обязанности – у каждого есть свой объем работы, но руководитель или желающий им стать, как правило, заявляет об этом своим вкладом. Если умеешь или просто можешь сделать какое-то полезное дело: помочь с набором сотрудников, с описанием процесса работы и вкладыванием в копилочку знаний и обучение новичков – сделай это. Покажи, что ты можешь больше, чем просто механически выполнять свои задачи.  
  • зарабатывает репутацию  исполнительного и ответственного сотрудника – не срывай сроки. Сказал сделаешь сегодня – сделай именно сегодня. Не успеваешь – предупреди заранее.
  • дает ответы, а не задает вопросы – если есть какая-либо сложная или спорная ситуация не упирайся в один вариант. Вместо того, чтобы идти с вопросами к коллегам или руководству, что у тебя беда – иди с несколькими, заранее продуманными тобой, вариантами путей развития и исходами из них. Не надо заставлять других думать за тебя, этого никто не ценит.
  • экономит свое и чужое время – иначе говоря, не задавай глупых вопросов  и не поднимай панику без причины. Сначала внимательно проверь все места, где может хотя бы в теории быть нужная тебе информация. И если ты уверен, что посмотрел везде – только тогда привлекай коллег на помощь.
  • не ноет о том, что не нравится какой-либо процесс, порядок, формат – если что-то очень неудобно организовано – предлагай улучшения, которые облегчат жизнь большинству компании. Руководитель компании видит ее сверху и он может не подозревать что где-то что-то неудобно, он не читает мысли и не сделает лучше, если не знает об этом. Поэтому прояви инициативу, озвучь проблему и свое предложение по модернизации. Гляди, и жизнь наладится.

На мой взгляд, этот список не сложно реализовывать в своей повседневной трудовой деятельности. Старайся и будешь вознагражден)